Кому подходят услуги корпоративного бизнес-юриста
Чаще всего корпоративный юрист нужен, если у вас:
несколько участников/партнёров и важно закрепить управление, кворумы и ответственность;
в бизнес входит инвестор или планируется привлечение финансирования;
есть риск конфликта, тупика голосования (deadlock) или “выдавливания” партнёра;
планируются сделки с долями: купля-продажа, дарение, ввод/выход участника;
нужно менять директора, адрес, ОКВЭД, устав, увеличивать уставный капитал;
несколько юрлиц/группа компаний и требуется структурирование владения и управления;
важно защитить бизнес при разводе, наследовании, банкротстве участника;
нужно стандартизировать решения участников, доверенности, полномочия и регламенты.
Что даёт корпоративный бизнес-юрист
- Защита контроля и управляемость
- Юрист выстраивает модель управления так, чтобы ключевые решения принимались предсказуемо, без блокировок и “случайной потери” контроля.
- Снижение риска корпоративных конфликтов и оспаривания
- Правильные процедуры, формулировки и документы снижают вероятность оспаривания решений собрания, сделок и полномочий директора.
- Безопасные изменения в компании
- Смена директора, участников, долей, адреса, устава, УК — оформляются корректно, без отказов и противоречий “устав ↔ ЕГРЮЛ”.
- Подготовка бизнеса к инвестициям и сделкам
- Инвестор, покупка/продажа доли, M&A требуют чистой корпоративной структуры и понятных правил. Корпоративный юрист готовит базу и защищает интересы собственника.
- Единый стандарт корпоративных документов
- Решения/протоколы, доверенности, регламенты, матрица полномочий, шаблоны — становятся унифицированными и удобными для работы.
Что обычно входит в услуги корпоративного бизнес-юриста
Наполнение зависит от задачи, но типовой “базовый контур” включает:
Корпоративная архитектура и документы управления
анализ устава и текущей структуры владения, выявление рисков и “дыр”;
разработка/доработка устава под цели собственников (кворумы, компетенции, ограничения, порядок выхода);
корпоративный договор: права и обязанности участников, голосование, ограничения, санкции, порядок продажи доли;
deadlock-механизмы: что делать при тупике, как выйти из конфликта без паралича бизнеса;
матрица полномочий: кто и что подписывает, лимиты, согласования, защита от злоупотреблений.
Сделки с долями и изменения состава участников
купля-продажа доли, дарение, ввод нового участника, выход участника;
проверка преимущественного права, согласий, ограничений устава;
координация нотариуса и регистрация изменений в ЕГРЮЛ;
структурирование входа инвестора: вклад в УК, комбинированные модели, опционы/выкуп.
Изменения в ЕГРЮЛ и учредительных документах
внесение изменений в устав/учредительные документы, новая редакция устава;
смена директора, смена адреса, смена ОКВЭД, смена наименования;
увеличение/уменьшение уставного капитала;
доверенности, полномочия, порядок представительства.
Сопровождение корпоративных решений и споров
подготовка решений/протоколов, повестка, кворум, подсчёт голосов;
оценка рисков оспаривания и выстраивание доказательной базы;
переговоры между участниками и фиксация договорённостей;
претензионный контур по корпоративным конфликтам (до суда).
Защита бизнеса в “личных” рисках собственников
развод, наследование, банкротство участника: сценарии и инструменты защиты;
ограничения перехода долей, выкуп, согласия, опционы, корпоративные механизмы;
разграничение личного и корпоративного, фиксация инвестиций и вкладов.
Что обычно НЕ входит (и оговаривается отдельно)
Чтобы ожидания совпадали, отдельно оговаривают работы, которые считаются “проектными”, например:
судебное представительство (включая корпоративные споры), банкротство, исполнительное производство;
глубокий налоговый консалтинг и сопровождение проверок;
M&A полного цикла с due diligence высокой глубины и структурированием холдинга;
лицензирование и специализированная регуляторика в отраслевых сферах;
регистрация товарных знаков и комплексные IP-проекты (если большой объём).
Часть таких задач можно включать как расширенный пакет или по спецусловиям.
Как мы выстраиваем работу
- Вводный аудит и постановка цели
- На старте обычно:
- фиксируем цель собственника (контроль, инвестиции, выход партнёра, реструктуризация);
- собираем документы (устав, ЕГРЮЛ, корпоративные договоры, решения, схема владения);
- определяем риски и приоритеты, формируем план действий.
- Регламент взаимодействия
- Фиксируем:
- кто ставит задачи и как (почта/мессенджер/таск-система);
- формат результата (правки в Word, схема структуры, чек-лист рисков, проекты документов);
- SLA (например, срочные вопросы — в течение дня, плановые — 1–3 дня).
- Сопровождение до результата
- готовим и согласуем документы, сопровождаем нотариуса/ФНС при необходимости;
- фиксируем договорённости участников, внедряем корпоративные механизмы;
- при необходимости — сопровождаем изменения “после”: банк, бенефициары, регламенты.
Как выбрать формат: практический подход
Выбор формата обычно зависит от:
количества участников и сложности управления;
наличия инвестора или планируемых сделок с долями;
риска конфликта и цены ошибки (суммы, активы, дедлайны);
количества юрлиц и необходимости структурирования группы;
объёма документов и частоты изменений.
Хорошая практика — начинать с аудита и базовой настройки устава/правил, а затем:
либо перейти на абонентское сопровождение, если задач много;
либо подключать корпоративного юриста “проектно”, под конкретные изменения и сделки.
Типовые ошибки бизнеса без корпоративного юриста
Партнёры договорились устно — потом конфликт и блокировка решений
Без корпоративного договора и правил голосования спор превращается в тупик (deadlock) и парализует бизнес.
Инвестор вошёл — контроль потеряли
Долю отдали, а механизмы управления и защиты контроля не закрепили.
Сделки с долями без учёта ограничений устава
Преимущественное право, согласия, запреты — игнорирование ведёт к оспариваниям.
Смена директора/адреса/устава “на коленке”
Отказы ФНС, блокировки банка, противоречия в документах и риски для сделок.
Не продумали развод/наследование/банкротство участника
Доля может уйти “не туда”, а бизнес окажется в конфликте с наследниками/кредиторами.
Частые вопросы
Чем корпоративный бизнес-юрист отличается от “просто юриста по договорам”?
Тем, что он отвечает за архитектуру владения и управления: доли, контроль, решения участников, устав, корпоративные договорённости и риски оспаривания.
Можно ли ограничиться только уставом без корпоративного договора?
Иногда да, но чаще эффективнее сочетать: устав задаёт базовые правила, корпоративный договор фиксирует детальные договорённости и санкции.
Когда нужно подключать корпоративного юриста?
До входа инвестора, до покупки/продажи доли, при изменении состава участников, при конфликте партнёров и перед крупными решениями, которые влияют на контроль.
Можно ли сделать “под ключ” изменения в ЕГРЮЛ и устав?
Да. Обычно это входит в корпоративное сопровождение и делается вместе с проверкой рисков по уставу и структуре.
Мини-чек-лист: когда корпоративный бизнес-юрист обязателен
В компании два и более участника или планируется инвестор
Нужно закрепить контроль, кворумы, вето, порядок выхода и продажи доли
Планируются сделки с долями, изменение директора, устава, УК, адреса
Есть риск конфликта или уже начались разногласия между партнёрами
Важно исключить оспаривание решений и защитить бизнес “на годы вперёд”